Kansainvälistyminen pitkällä aikavälillä

A Golden Goldfish Leaps From Its Confining Fishbowl Into The Big

Koska yli 15 % liikevaihdostamme syntyy Ranskan ulkopuolella, olemme tehneet kansainvälistymisestä kasvustrategiamme keskeisen painopisteen. Tämä kehitys alkoi vuonna 2010 ensimmäisen vientisopimuksen solmimisella, vahvistui ensimmäisen tytäryhtiömme perustamisen myötä vuonna 2015 ja on jatkunut keskeytyksettä. Tavoitteemme on selkeä: kaksinkertaistaa kansainvälisen liikevaihdon osuus seuraavien kolmen vuoden aikana.

Tämä kehityssuunta perustuu jo vakiintuneeseen läsnäoloon Euroopassa, jossa meillä on tytäryhtiöitä Benelux-maissa, Espanjassa, Monacossa, Pohjoismaissa (Ruotsissa, Tanskassa, Norjassa ja Suomessa) sekä Sveitsissä ja yhteisyritys Romaniassa. Järjestäytyneen jakelukumppaniverkostomme kautta toimitamme yli 40 maahan kolmella mantereella.

  • 10
    tytäryhtiötä
  • 32
    maata, joissa on jakelusopimukset
  • yli 15 %
    liikevaihdosta kertyy Ranskan ulkopuolelta

Omalla tavallamme edistämme ranskalaisen tutkimuksen ja lääketeollisuuden mainetta, jotka tunnetaan maailmanlaajuisesti tieteellisestä tarkkuudestaan ja korkeista tuotantostandardeistaan. Tämän ranskalaisen huippuosaamisen maailmanlaajuinen maine on merkittävä voimavara kansainvälisessä laajentumisessamme, ja sen ansiosta voimme voittaa kumppaneidemme ja terveydenhuollon ammattilaisten luottamuksen jokaisella uudella alueella.

Strateginen visiomme perustuu ketterään toimintamalliin, jatkuvaan kehitykseen ja vahvaan paikalliseen läsnäoloon. Yhdistämme useita toisiaan täydentäviä kasvun moottoreita: uusia tytäryhtiöitä, osakkuuksia yrityksissä ja jakelusopimuksia.

Nicolas Claret

Kasvumme perustuu edistykselliseen ja huolellisesti harkittuun kansainvälistymisstrategiaan. Oman kasvumme lisäksi haluamme myös edistää ranskalaista silmäterveyden asiantuntemusta.

Nicolas Claretkansainvälinen johtaja

Euroopan ulkopuolella: vahva kasvupotentiaali

Horus Pharma Texte Image Planete International Monde 1200 X 900 Px 1

Vuonna 2025 laajentumisemme jatkui jakelusopimusten solmimisella Pohjois-Afrikassa ja Lähi-idässä, alueilla, joilla on vahva potentiaali ja joilla silmätautien markkinat kasvavat merkittävästi seuraavien tekijöiden tukemana:

  • Väestön ikääntyminen ja elinajanodotteen kasvu,
  • Kroonisten silmäsairauksien, kuten kaihin, glaukooman, ikärappeuman ja diabeettisen retinopatian, yleistyminen,
  • Uusien lääketieteellisten teknologioiden nopea käyttöönotto,
  • Terveydenhuollon infrastruktuurin kehittyminen ja hoidon saatavuuden parantuminen.

Otamme näin ollen uuden strategisen askeleen eteenpäin ja vahvistamme kansainvälistä läsnäoloamme tuomalla silmähoitotuotteitamme kahdeksaan uuteen maahan: Tunisiaan, Libanoniin, Qatariin, Kuwaitiin, Bahrainiin, Saudi-Arabiaan, Yhdistyneisiin arabiemiirikuntiin ja Omaniin. Näemme tämän alueen merkittävänä kasvun moottorina tulevina vuosina.

Laajentuminen, joka on uskollinen DNA:llemme

Horus Pharma Texte Image Personnes Qui Se Serrent Les Mains 1200 X 900 Px 1

Rakennamme kansainvälistä läsnäoloamme asteittain, menettämättä koskaan näkyvistä missiotamme ja visiotamme. Lähestymme jokaista uutta markkinaa samoilla ohjaavilla periaatteilla: tieteellisellä ja sääntelyllä tiukkuudella sekä kiinnittämällä erityistä huomiota potilaiden ja terveydenhuollon ammattilaisten tarpeisiin. Työskentely kentällä luotettavien kumppaneiden kanssa antaa meille myös mahdollisuuden hankkia syvällistä tietoa kunkin markkinan taloudellisista, sääntelyllisistä ja kulttuurisista erityispiirteistä.

Uskomme vakaasti, että arvomme välittyvät ennen kaikkea jatkuvan vuoropuhelun kautta johtajien ja tiimien välillä sekä Ranskassa että tytäryhtiöissämme. Tämä viestintä tapahtuu päivittäin, niin strategisissa päätöksissä kuin operatiivisissa vuorovaikutustilanteissakin, luoden yhtenäisen yrityskulttuurin, joka on yhteinen kaikilla Horus Pharman tasoilla.